河南油壓機(jī)供貨商家有哪些

河南油壓機(jī)供貨商家有哪些

河南油壓機(jī)供貨商家有哪些鄭州鑫源液壓機(jī)械有限公司。

主要產(chǎn)品:工程機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、制造液壓機(jī)械和化工機(jī)械。

地址:河南省鞏義市河洛路中段。

鄭州金喜機(jī)械制造有限公司

主要產(chǎn)品:液壓機(jī)、坩堝液壓機(jī)、匣缽液壓機(jī)、金屬拉伸機(jī)、硫化機(jī)和油壓機(jī)。

地址:鄭州市尚潔區(qū)葉公路與通航五路交叉口南。

成立時(shí)間:2012年4月13日。

鄭州海利達(dá)液壓設(shè)備有限公司成立于2010年4月22日，主要經(jīng)營(yíng)范圍為銷售液壓設(shè)備及部件、液壓配件、液壓密封件等。

法定代表人:張愛(ài)芳。

成立時(shí)間:2010年4月22日

注冊(cè)資本:50萬(wàn)元。

注冊(cè)號(hào):410105000103021

企業(yè)類型:有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)

公司地址:鄭州市金水區(qū)孟寨北街1號(hào)1號(hào)樓

鄭州巨業(yè)液壓機(jī)械有限公司介紹？

簡(jiǎn)介：2012年4月，鄭州中原區(qū)專業(yè)生產(chǎn)液壓油缸及機(jī)械外協(xié)加工的正浩液壓，正式更名為鄭州巨業(yè)液壓機(jī)械有限公司。標(biāo)志著原來(lái)注重區(qū)域性加工的正浩液壓開(kāi)始走出河南，面向全國(guó)正式進(jìn)入機(jī)械加工行業(yè)大軍！
法定代表人：鄧滄濤
注冊(cè)資本：200萬(wàn)人民幣
聯(lián)系方式：
官網(wǎng)地址：
地址：鄭州市中原區(qū)須水街道三十里鋪村一組

液壓機(jī)什么牌子好

影響連續(xù)壓機(jī)價(jià)格的因素有很多。而且除了價(jià)格以外，還有很多方面的內(nèi)容需要考慮。上海銘客傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司您可以了解一下，它是一家高新技術(shù)企業(yè)，其專注于高端高強(qiáng)度鋼帶生產(chǎn)制造，以及提供基于鋼帶的流程工藝解決方案，并提供各種鋼帶相應(yīng)的設(shè)備.

河南江河機(jī)械有限公司怎么樣？

　　河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司地處豫西伏牛山東麓平頂山市境內(nèi)，東鄰亞洲最大的航空博物館；西襯石人山風(fēng)景名勝區(qū)的綺麗山色；南銜焦枝鐵路；北映昭平湖的粼粼碧波，青山環(huán)繞，綠水掩映。

　　公司始建于1968年，占地388.56萬(wàn)平方米，總建筑面積33萬(wàn)平方米，擁有鍛壓、金切等大中型設(shè)備2700余臺(tái)（套），具有超強(qiáng)的金屬加工和機(jī)械制造能力，共有員工3200余人，其中工程技術(shù)人員及管理人員500余人。

　　公司 “河南基地”包括：十個(gè)職能部門、四個(gè)分廠、七個(gè)民品子公司、三個(gè)中心，連云港“窗口”包括兩個(gè)控股公司和兩個(gè)參股公司：連云港北方變速器公司、連云港機(jī)械公司、連云港亞洲集裝箱公司、連云港東睦江河粉末冶金公司。

　　公司主要從事黑色、有色金屬的鍛壓、機(jī)械加工、表面處理、熱處理、工具工裝制造、機(jī)械設(shè)備制造等，具有很強(qiáng)的生產(chǎn)加工和產(chǎn)品研發(fā)能力。目前已形成以“江河”牌連鑄機(jī)結(jié)晶器銅管和“久航” 牌銅型材為兩大主導(dǎo)民品的系列產(chǎn)品。具有年產(chǎn)20個(gè)系列、300個(gè)品種的冶金連鑄機(jī)結(jié)晶器銅管20000支的生產(chǎn)能力，相繼開(kāi)發(fā)了鉻青銅、鋁青銅、無(wú)氧銅銅管和結(jié)晶器水套總成等多種新產(chǎn)品；年產(chǎn)管、棒、粉、銅母線、異型管棒等20多個(gè)品種、200多個(gè)規(guī)格的銅型材10000噸；微車變速器20000套；集裝箱50000PEU；鐵基、銅基粉末冶金結(jié)構(gòu)及鋼制結(jié)構(gòu)件1000噸，精密鍛造件2000噸，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市和亞洲10多個(gè)國(guó)家。

　　公司擁有各類從100噸到3500噸不同噸位的水壓機(jī)和引進(jìn)日本的兩臺(tái)4000噸精壓機(jī)。3150噸臥式擠壓機(jī)是國(guó)內(nèi)最大的油壓機(jī)，它的投入使用大大地提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和銅型材的深加工能力。為了滿足高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)發(fā)展的需求，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。近年來(lái)，公司通過(guò)軍品能力調(diào)整、數(shù)控化技術(shù)改造，建成了“三噴”生產(chǎn)線和達(dá)克羅生產(chǎn)線，進(jìn)一步提升了企業(yè)技術(shù)裝備能力。

　　公司以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以管理創(chuàng)新為內(nèi)容，強(qiáng)化了各項(xiàng)管理制度。1999年通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，2000年通過(guò)了安全性評(píng)價(jià)達(dá)到安全級(jí)，2001年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到四星級(jí)，2004年保密工作通過(guò)河南省軍工科研生產(chǎn)保密資格認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審查，取得國(guó)家二級(jí)保密資格，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　幾十年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，江河人不畏艱辛，和衷共濟(jì)，凝成了“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、和諧”的江河精神。在這種精神激勵(lì)下，江河人將以百倍的努力和開(kāi)拓創(chuàng)新的嶄新姿態(tài)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，向“不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展目標(biāo)昂首挺進(jìn)。

　　“江河”歷盡艱辛，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)；

　　“江河”激流勇進(jìn)，奔騰不息；

　　“江河”將承載著江河人的光榮與夢(mèng)想，再譜恢弘的歷史新篇章！愿

　　“江河”宏圖再展，事業(yè)輝煌！

　　河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司人才隊(duì)伍建設(shè)整體規(guī)劃

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　　近年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，按照“事業(yè)吸引人、情感留住人、崗位造就人、培訓(xùn)提高人”的工作思路，我公司相繼出臺(tái)了一系列的人才管理政策，在穩(wěn)定人才隊(duì)伍、推進(jìn)人事制度改革、促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)等方面取得了較好成績(jī)。為了進(jìn)一步適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，確保公司的各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才建設(shè)工作做出如下規(guī)劃：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六大精神和全國(guó)組織工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司第五次工作會(huì)議的統(tǒng)一布署和人才工作會(huì)議的要求，全面實(shí)施人才先行戰(zhàn)略，以暢通人才發(fā)展渠道為基礎(chǔ)，以提高人才素質(zhì)為核心，以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，爭(zhēng)取在3—5年內(nèi)建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和專門技能人才隊(duì)伍。

　　二、基本原則

　　1、整體規(guī)劃。根據(jù)公司發(fā)展情況對(duì)人力資源的需求進(jìn)行前瞻性分析，明確本公司所需人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)要求，提出公司人才建設(shè)工作的整體規(guī)劃并制定出分步實(shí)施方案。

　　2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在公司的人才建設(shè)工作中，要注重人才數(shù)量和素質(zhì)，還要突出強(qiáng)調(diào)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

　　3、合理配置。根據(jù)公司發(fā)展需要，合理配置資源，保持各個(gè)類別、各個(gè)層次人員的合理結(jié)構(gòu)。

　　4、創(chuàng)新原則。圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，大力推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作中的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

　　三、工作重點(diǎn)與目標(biāo)

　?。ㄒ唬惩ㄈ瞬虐l(fā)展通道，為三支隊(duì)伍提供足夠的發(fā)展空間

　　根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)公司的每一類人才進(jìn)行分類，形成人才分類成長(zhǎng)體系；并對(duì)每類人員由低到高分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，集團(tuán)級(jí)、國(guó)家級(jí)和國(guó)際級(jí)六個(gè)層級(jí)，搭建起人才成長(zhǎng)和晉升階梯。

　?。ǘ┻M(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)3—5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

　　1、總體結(jié)構(gòu)目標(biāo)

　　第一、抓住機(jī)遇，精干主體，利用軍品能力調(diào)整、下崗分 流等政策，合理調(diào)整主業(yè)各崗位人員比例，使基本生產(chǎn)工人占40%—45%，輔助生產(chǎn)人員占20%—25%，專業(yè)技術(shù)人員占25%—30%，經(jīng)營(yíng)管理人員占5%—10%；第二、調(diào)整人員文化結(jié)構(gòu)，逐步使公司技校、中專以上學(xué)歷人員達(dá)到70%—80%，其中大專以上學(xué)歷人員力爭(zhēng)達(dá)到10%—20%。

　　2、經(jīng)營(yíng)管理人員結(jié)構(gòu)目標(biāo)

　　層級(jí)結(jié)構(gòu)：通過(guò)培養(yǎng)和建設(shè)，使集團(tuán)公司級(jí)管理人才達(dá)到1—3人，企業(yè)骨干級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才達(dá)到30人左右。

　　文化結(jié)構(gòu)：經(jīng)營(yíng)管理人員原則上要具備大專以上學(xué)歷，其中大學(xué)及以上學(xué)歷要力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，高層經(jīng)營(yíng)管理人員中具有大學(xué)學(xué)歷的達(dá)到90%以上，而且中層以上管理人員要具有工商管理方面的培訓(xùn)經(jīng)歷。

　　年齡結(jié)構(gòu)：經(jīng)營(yíng)管理人員平均年齡要保持在45歲左右，其中中層經(jīng)營(yíng)管理人員年齡在45歲以上的要控制在50%以下，高層經(jīng)營(yíng)管理人員按集團(tuán)公司提出的三個(gè)年齡段要各占三分之一。

　　3、專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)目標(biāo)

　　層級(jí)結(jié)構(gòu)：通過(guò)培養(yǎng)和建設(shè)，使集團(tuán)公司級(jí)專業(yè)技術(shù)人員力爭(zhēng)達(dá)到1—2人左右，使公司骨干專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到50人左右，專業(yè)技術(shù)人員中的初、中、高級(jí)人員比例保持在3：5：2。

　　文化結(jié)構(gòu)：專業(yè)技術(shù)人員都要具有大專以上學(xué)歷，其中大學(xué)以上學(xué)歷的要力爭(zhēng)達(dá)到50%以上。

　　年齡結(jié)構(gòu)：專業(yè)技術(shù)人員平均年齡要保持在45歲左右。

　　河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司2008年人員需求計(jì)劃

　　招聘專業(yè) 學(xué)歷 招聘人數(shù) 招聘專業(yè) 學(xué)歷 招聘人數(shù)
　　機(jī)械制造工藝及設(shè)備 本科 2 機(jī)電工程 本科 1
　　彈藥工程與爆炸技術(shù) 本科 1 模具設(shè)計(jì) 本科 1
　　彈藥工程與爆破技術(shù) 本科 1 表面處理 本科 1
　　金屬材料與熱處理 本科 1 壓力加工 本科 1
　　有色金屬熔煉 本科 1 臨床醫(yī)學(xué) 本科 1
　　液壓技術(shù)應(yīng)用 本科 1 麻 醉 大專 1
　　電氣自動(dòng)化 本科 2 口 腔 大專 1

　　機(jī)械設(shè)計(jì) 本科 3 護(hù) 理 大專 1
　　材料科學(xué)與工程（金屬） 本科 1