云南油壓機廠有哪些部門

云南油壓機廠有哪些部門

云南油壓機廠有哪些部門根據(jù)不同的公司規(guī)模和生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品而所設(shè)置的部門也有所不同，一般應有：配套部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、品質(zhì)部門、物資部門、行政部門、財務部門、銷售部門。

機械加工廠的組織結(jié)構(gòu)，有哪些部門，各自負責什么。

一間機械加工廠究竟要設(shè)立哪些機構(gòu)，這要看加工廠的規(guī)模大小而定。因為組織結(jié)構(gòu)是與工廠規(guī)模、工廠的定期發(fā)展目標等相適應的，目的就是要有利于工廠的發(fā)展。
大體的上說，機械加工廠與其他類工廠相同，都至少設(shè)立有專門負責財務、市場營銷、產(chǎn)品技術(shù)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理、倉庫（又包括原材料庫與產(chǎn)成品庫）、生產(chǎn)管理（包括原材料采購）和綜合辦公室等部門，對于規(guī)模較大的廠，還設(shè)有安全生產(chǎn)管理、新產(chǎn)品開發(fā)、后勤等專門機構(gòu)。
總之，一家企業(yè)的機構(gòu)設(shè)立，離不開企業(yè)發(fā)展的實際需要，組織機構(gòu)需要隨著企業(yè)的發(fā)展和市場變化等，而不斷調(diào)整。機構(gòu)的職責，當然也應隨著企業(yè)發(fā)展的需要，而進行調(diào)整咯。
希望對你有幫助。

機械廠有哪些部門？

機械廠有：銷售部、供應部、財務部、品管部、技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)部、總經(jīng)理辦公室、工會、黨委辦公室、行政部等。至于進那個部門好要看你學什么專業(yè)和個人情況而定，如銷售部、供應部、生產(chǎn)部適合性格外向，能承受工作壓力的人，這些部門最能鍛煉人。

工廠有哪些部門，和哪些單位？

1.小工廠的部門為:綜合辦(或者企管辦)、銷售部技術(shù)部采購部生產(chǎn)部質(zhì)管部財務部
2.中小工廠為:總經(jīng)辦(包括人事行政)銷售部產(chǎn)品開發(fā)部工藝部物控部生產(chǎn)部設(shè)備部財務部
3.中等工廠為:總經(jīng)辦人力資源部銷售部市場部售后服務部產(chǎn)品開發(fā)部工藝部物控計劃部采購部生產(chǎn)部設(shè)備部財務部
4.大型工廠分集團公司與下屬分公司,部門設(shè)置為:集團公司:董事會總裁辦人力資源部服務公司財務中心技術(shù)中心銷售公司

工廠中的部門都有哪些？

1、行政部 Administrative Department，簡稱為AD。

2、人力資源部 Human Resources Department，簡稱為HRD。

3、市場部 Market Department，簡稱為MD。

4、技術(shù)部 Technology Department ，簡稱為TD。

5、財務部 Finance Department ，簡稱為FD。

財務部是指在本機構(gòu)一定的整體目標下，關(guān)于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理的部門。

6、制造部 Manufacture department ，簡稱為MD。

制造部 負責對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進措施計劃。

7、、供應部 Supply department ，簡稱為SD。

供應部即供給所需的財物。

8、、質(zhì)量部 Quality Department ，簡稱為TD。

質(zhì)量部是明確規(guī)定全廠各部門、各環(huán)節(jié)以及每一個人在質(zhì)量工作上的具體任務、責任、要求和權(quán)力，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的一種責任制度。

擴展資料：

工廠各部門職能：

1、生產(chǎn)部

負責組織安排編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃；負責組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標；及時掌握生產(chǎn)作業(yè)進度。

負責全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織衡生產(chǎn)，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，嚴格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務。

根據(jù)國家和上級主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標準和規(guī)定，并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，并監(jiān)督檢查。

2、行政部

負責公司行政制度的擬定和實施；負責公司固定資產(chǎn)的管理；負責公司辦公用品的管理；負責公司員工宿舍的管理；負責公司車輛的管理；負責公司消防的管理；公司對外的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

通常會與人事部合并辦公。

3、人事部

負責公司各部門人員的招聘；公司員工的培訓、考核、建議；公司人事制度的擬定、實施、監(jiān)督、完善；公司對外事務聯(lián)系和辦理。

公司企業(yè)文化的建設(shè)；公司員工相關(guān)證件的辦理；公司對外的宣傳；公司員工檔案的管理

通常會與行政部合并辦公

4、保障部

配合技術(shù)部門不斷完善現(xiàn)有設(shè)備，降低現(xiàn)有設(shè)備的停臺率和維修費用。

組織每日的維修保養(yǎng)工作，根據(jù)輕、重、緩、急分配部門工作任務，并提供資源需求；組織制定/完善各項管理制度及作業(yè)程序、流程。

組織制訂公司設(shè)備的維修計劃，組織實施關(guān)鍵設(shè)備的PPM，最大限度減少生產(chǎn)停機時間；維護工廠正常運行。

5、采購部

及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內(nèi)部溝通；調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料供應來源。

建立供應商檔案，與供應商聯(lián)絡，以防止緊急狀況時找不到替代的供應商；參考原料市場行情，要求供應商報價。

對供應商的供應價格、材料質(zhì)量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，制作采購文件，采購所需的物料；按照采購合同協(xié)調(diào)供應商的交貨期。

協(xié)助質(zhì)量部門檢查進廠物料的數(shù)量與質(zhì)量；協(xié)助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預防和處理。

6、銷售部

負責市場調(diào)查工作；負責市場企劃工作；負責編制和組織實施年度營銷計劃；負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施；負責客戶管理和信用風險管理。

負責售后服務管理；負責營銷收入和銷售費用的管理。負責品牌建設(shè)；負責營銷人員隊伍建設(shè)等等

參考資料：百度百科-行政部

參考資料：百度百科-工廠

一個機械加工廠一般分為哪些部門

我們廠就是五金機械加工的呀；我們400人左右可分為以下；
業(yè)務部分為；報價。業(yè)務。跟單。翻譯。
行政部；人事。ISO專員?？倓铡?br>財務部；出納。會計
PMC部：倉庫。采購。物控。生產(chǎn)計劃。
工程部：生產(chǎn)工程；研發(fā)工程。
生產(chǎn)部：生產(chǎn)管理。精密車間。數(shù)控車間。這里的細分就多了；如CNC銑。CNC床。磨。。。。。
品質(zhì)部：QA。QC
有好多都要細分的這里就不講那么多了；還有總經(jīng)理；這個是不能少的；呵呵。。。