阜新油壓機(jī)公司有哪些部門

阜新油壓機(jī)公司有哪些部門

阜新油壓機(jī)公司有哪些部門根據(jù)不同的公司規(guī)模和生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品而所設(shè)置的部門也有所不同，一般應(yīng)有：配套部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、品質(zhì)部門、物資部門、行政部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門。

公司所分的部門有哪些

公司所分的部門關(guān)鍵看看企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)來設(shè)置部門的。這里我以個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)給您回答一下，一般較大企業(yè)設(shè)置部門較多，有董事監(jiān)理部門、董事長助理部門、總經(jīng)理部門、副總經(jīng)理部門、總經(jīng)理助理部門、技術(shù)部門、安全部門、辦公室部門、財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營部門、法律部門等等。 有些企業(yè)除了公司的董事長、總經(jīng)理、副總等高層，下設(shè)財(cái)務(wù)部、市場部、采購部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、工程部、項(xiàng)目部、辦公室或者是綜合管理部，這是最基本的生產(chǎn)型企業(yè)，如果是商業(yè)的則沒有生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門。每個(gè)公司每個(gè)行業(yè)不同其下設(shè)的部門也不盡相同，但上述為基本部門。 對于設(shè)置部門，不能只言片語中講詳細(xì)，只有您在具體的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，悟出對本企業(yè)具有有利與管理、有利用實(shí)現(xiàn)本企業(yè)目標(biāo)就好。

企業(yè)都有哪些部門

1、一個(gè)企業(yè)有哪些部門，各是什么職能？
一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有的部門：
總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱等；
財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等；
生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督
計(jì)劃營銷部：市場營銷、經(jīng)營、客戶服務(wù)等
安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、團(tuán)委）、工會辦公室、保衛(wèi)部、后勤部

一家大集團(tuán)總共有多少部門，分別有哪些部門？都是負(fù)責(zé)什么的，求詳細(xì)解答

它主要由以下部門組成：
1、行政辦公室：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的協(xié)調(diào)工作，包括系統(tǒng)、接待、會議等，屬于公司中央決策部門；
2、人力資源部：公司的人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱等；
3、財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等；
4、生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)改造、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督；
5、企劃營銷部：營銷、運(yùn)營、客服等；
6、安全監(jiān)管部門：安全生產(chǎn)管理監(jiān)督；
7、其他部門包括：黨群工作部（或黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、團(tuán)委）、工會辦公室、保衛(wèi)部、后勤部。
比如：行政部門（包括人力資源職能）
主要職責(zé)：
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示處理公司日常行政事務(wù)，確保組織的正常運(yùn)作和順利發(fā)展。
2、 負(fù)責(zé)以公司名義召開的董事會、總經(jīng)理辦公會、公司工作會議及其他行政工作會議的準(zhǔn)備、記錄、會議記錄的整理、決議的起草、印刷、工作報(bào)告等綜合性文件，以及公司正式文件和決定的督促和監(jiān)督。
3、 負(fù)責(zé)管理公司法人印章，處理公司公文資料。做好文件資料的審核、打印、交換和收發(fā)報(bào)文的處理工作，帶頭做好公司保密工作，負(fù)責(zé)公司值班安排和信函的日常管理。介紹。
4、 負(fù)責(zé)公司行政辦公經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算的統(tǒng)籌規(guī)劃、申報(bào)和管理。做好行政辦公和信息化建設(shè)
固定資產(chǎn)管理及辦公低值耗材采購；負(fù)責(zé)總務(wù)及后勤管理（房租、健康、辦公安全、招待所）。
拓展資料；
所謂部門，是指組織中各類管理者按照一定的原則完成特定任務(wù)所管轄的特定區(qū)域。它不僅是一個(gè)特定的工作區(qū)域，也是一個(gè)特定的電源區(qū)域。部門設(shè)計(jì)可以采取多種方式，形成不同形式的組織結(jié)構(gòu)。
部門劃分原則：
1、最小部門原則：是指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求小而精，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為基礎(chǔ)。
2、彈性原則：是指部門的劃分應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要增減。部門在一定時(shí)期內(nèi)劃分沒有固定的概念，其增減應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)工作情況而定。組織也可以設(shè)立臨時(shí)部門或工作組來解決臨時(shí)問題。
3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則：是指提供一切必要的功能，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)某一職能與兩個(gè)以上部門相關(guān)聯(lián)時(shí)，應(yīng)明確各部門的職責(zé)。
4、指標(biāo)平衡原則：即各部門的工作指標(biāo)分布要均衡，避免忙閑不均，工作量分擔(dān)不均。
希望能夠給到你幫助。

生產(chǎn)企業(yè)一般有哪些部門

看你的規(guī)模和生產(chǎn)的產(chǎn)品，主要有:研發(fā)部；物控部（含貨倉）；采購部；生產(chǎn)部（可細(xì)分，比如塑膠產(chǎn)品分為注塑部，噴油部，裝配部等）；品質(zhì)部；市場部；財(cái)務(wù)部；行政部；總經(jīng)辦。
一個(gè)公司除了公司的董事長、總經(jīng)理、副總等高層，下設(shè)財(cái)務(wù)部、市場部、采購部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、工程部、項(xiàng)目部、辦公室或者是綜合管理部，這是最基本的生產(chǎn)型企業(yè)，如果是商業(yè)的則沒有生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門。每個(gè)公司每個(gè)行業(yè)不同其下設(shè)的部門也不盡相同，但上述為基本部門。 我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的重要性不單純是對錢的掌握，財(cái)務(wù)部應(yīng)該是指導(dǎo)我們公司各部門工作的部門，市場部、采購部及生產(chǎn)的庫房都要定期與財(cái)務(wù)部對帳，使企業(yè)的各個(gè)與錢有關(guān)系的部門都應(yīng)該與財(cái)務(wù)部的賬目沒有出入。 如果有生產(chǎn)，則各部門除了要服務(wù)市場部（因?yàn)槭袌霾渴翘婀緬赍X的部門）還要服務(wù)于生產(chǎn)，市場部和生產(chǎn)部的矛盾是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視的。否則扯皮的現(xiàn)象會很棘手。 如果沒有生產(chǎn)，則市場部是公司各部門扶持的部門，需要各個(gè)部門的配合。 其他部門都是服務(wù)部門，但是每個(gè)部門都很重要，公司高層的在管理時(shí)不應(yīng)體現(xiàn)出厚此薄彼的行為，會使部門有情緒的。 部門之間的協(xié)作是個(gè)很難完成的工作，因?yàn)槊總€(gè)人都有私心，因此各自為戰(zhàn)的情況多有發(fā)生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆視聽則會好些。
總的來說，小的公司，以銷售為主導(dǎo)，比較靈活，員工一人擔(dān)當(dāng)多個(gè)角色，管理類的職能通常外包給事務(wù)所；發(fā)展到中期，產(chǎn)品研發(fā)，市場研究更加重要，企業(yè)管理也漸漸被重視；公司發(fā)展成熟，達(dá)到一定規(guī)模之后，轉(zhuǎn)而會加強(qiáng)對管理層的控制，因?yàn)楣芾韺拥囊淮五e(cuò)誤的決定就可能導(dǎo)致公司的興衰，當(dāng)然也不是說銷售研發(fā)等最初的活動不重要了。

企業(yè)有哪些部門

企業(yè)部門：總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門。人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱等。財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等。生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督。計(jì)劃營銷部：市場營銷、經(jīng)營、客戶服務(wù)等。安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、團(tuán)委）、工會辦公室、保衛(wèi)部、后勤部。
【法律依據(jù)】
《中華人民共和國公司登記管理?xiàng)l例》第十七條 設(shè)立有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)申請?jiān)O(shè)立登記。設(shè)立國有獨(dú)資公司，應(yīng)當(dāng)由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國家授權(quán)的部門作為申請人，申請?jiān)O(shè)立登記。法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)審批的，應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)之日起90日內(nèi)向公司登記機(jī)關(guān)申請?jiān)O(shè)立登記；逾期申請?jiān)O(shè)立登記的，申請人應(yīng)當(dāng)報(bào)審批機(jī)關(guān)確認(rèn)原批準(zhǔn)文件的效力或者另行報(bào)批。申請?jiān)O(shè)立有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)提交下列文件：(一)公司董事長簽署的設(shè)立登記申請書；(二)全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明；(三)公司章程；(四)具有法定資格的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明；(五)股東的法人資格證明或者自然人身份證明；(六)載明公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理的姓名、住所的文件以及有關(guān)委派、選舉或者聘用的證明；(七)公司法定代表人任職文件和身份證明；(八)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書；(九)公司住所證明。法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)審批的，還應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件。第十八條 設(shè)立股份有限公司，董事會應(yīng)當(dāng)于創(chuàng)立大會結(jié)束后30日內(nèi)向公司登記機(jī)關(guān)申請?jiān)O(shè)立登記。申請?jiān)O(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)提交下列文件：(一)公司董事長簽署的設(shè)立登記申請書；(二)國務(wù)院授權(quán)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府的批準(zhǔn)文件，募集設(shè)立的股份有限公司還應(yīng)當(dāng)提交國務(wù)院證券管理部門的批準(zhǔn)文件；(三)創(chuàng)立大會的會議記錄；(四)公司章程；(五)籌辦公司的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告；(六)具有法定資格的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明；(七)發(fā)起人的法人資格證明或者自然人身份證明；(八)載明公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理姓名、住所的文件以及有關(guān)委派、選舉或者聘用的證明(九)公司法定代表人任職文件和身份證明；(十)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書；(十一)公司住所證明。