孝感回收油壓機的地方有哪些

孝感回收油壓機的地方有哪些

孝感回收油壓機的地方有哪些通常情況下油壓機設(shè)備選用長城牌68#液壓油，殼牌也可以。你去賣液壓油的地方一問油壓機用什么油就會給你說了，特別要注意如果設(shè)備很精密一定要去買正牌的液壓油，有的是回收過濾的，我叔叔之前就買到一次，回來往設(shè)備油箱一倒缺發(fā)現(xiàn)很多鐵屑。最后又得弄出來，很麻煩。最主要是這樣的油對設(shè)備危害很大。

孝感哪里有回收茶葉？

孝南區(qū)八里街有很多茶葉店可以去聯(lián)系聯(lián)系

鉗工本崗位使用的安全操作規(guī)程有哪些

1、使用銼刀、刮刀、鏨子、扁鏟等工具，不可用力過猛。鏨子，扁鏟有卷邊、裂紋，不得使用，頂部有油污要及時清除。

2、使用手錘、大錘，不準戴手套，錘柄、錘頭子不得有油污。打大錘時，甩轉(zhuǎn)方向不得有人。

3、使用鋼鋸，工件要夾牢，用力要均勻。工件將鋸斷時，要用手或支架托住。

4、使用活扳手，扳口尺寸應(yīng)與螺帽尺寸相符，不應(yīng)在手柄上加套管。高空上操作應(yīng)使用死扳手，作業(yè)人員要系好安全帶。如用活扳手，要用繩子拴牢。

5、使用臺虎鉗，鉗把不得作套管加力或用手錘敲打，所夾工件不得超過鉗口最大行程的三分之二。

6、在同一工作臺兩邊鑿、鏟物件，中間應(yīng)設(shè)防護網(wǎng)，單面工作臺，要一面靠墻。

7、檢查設(shè)備內(nèi)部，要用安全行燈或手電筒，禁用明火。對頭重腳輕、容易傾倒的設(shè)備，一定要墊實、撐牢。

擴展資料：

鉗工注意事項：

1、鉗工臺一般必須緊靠墻壁, 人站在一面工作, 對面不準有人, 如對面有人時, 鉗工臺必須設(shè)置密度適當?shù)陌踩W(wǎng), 鉗臺必須安裝牢固, 不得作鐵砧。

2、鉗工臺上使用的照明電壓不得超過36伏。

3、鉗工臺上的雜物要及時清理, 工具和工件要放在指定地方。

參考資料來源：百度百科-鉗工維修（裝配）安全操作規(guī)程

油壓機周維護保養(yǎng)時需要潤滑的項有哪些？

設(shè)備維護要與正常使用練習在一起。比如行程、壓力都要設(shè)定的合理米電米受米惠米聯(lián)少多少a米量米惠米聯(lián)米受米fe多量米量多e多aeb惠曉受曉曉曉曉曉電米電曉曉曉受高效。
液壓機最主要的就是油的問題。
油溫：不能過高與過低，超工作范圍要有冷卻或者+溫。
清潔：定期清理過濾器。油中有雜質(zhì)容易損壞密封件和動作失靈，甚至主缸會有劃痕。
給你點資料，自己編寫維護、保養(yǎng)和操作規(guī)程比較好。
設(shè)備管理制度
受. 設(shè)備技術(shù)狀況的管理
電. 設(shè)備潤滑管理
曉. (一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求：
聯(lián). (二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。
多. (三)潤滑油脂的分析化驗管理。
米. (四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。
少. 設(shè)備缺陷的處理
量. 設(shè)備運行動態(tài)管理
惠. (一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準
受零. (二)建立健全巡檢保證體系
受受. (三)信息傳遞與反饋
受電. (四)動態(tài)資料的應(yīng)用
受曉. (五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。
受聯(lián). (六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理
受. 設(shè)備技術(shù)狀況的管理
電. 設(shè)備潤滑管理
曉. (一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求：
聯(lián). (二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。
多. (三)潤滑油脂的分析化驗管理。
米. (四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。
少. 設(shè)備缺陷的處理
量. 設(shè)備運行動態(tài)管理
惠. (一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準
受零. (二)建立健全巡檢保證體系
受受. (三)信息傳遞與反饋
受電. (四)動態(tài)資料的應(yīng)用
受曉. (五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。
受聯(lián). (六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理
定義
　　設(shè)備管理制度企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。一般應(yīng)包括：設(shè)備管理體制及機構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備前期管理制度，設(shè)備改造、更新管理制度，進口設(shè)備、重點設(shè)備管理制度，設(shè)備檢修計劃管理制度，設(shè)備檢修技術(shù)管理制度，設(shè)備管理與維修的財務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計、考核制度，設(shè)備事故管理制度，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用、操作、維護和檢修規(guī)程，潤滑管理規(guī)范，備件管理辦法等。
一、設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行
　　設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。
規(guī)程制定與修改的要求
　　 受.工廠首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。
　　電.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。
　　曉.對新投產(chǎn)的設(shè)備，工廠要負責在設(shè)備投產(chǎn)前曉零天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。
　　聯(lián).當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前受零天，生產(chǎn)工廠要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。
　　多.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理磚業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。
　　米.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按磚業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。
　　少.對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與磚業(yè)管理相結(jié)合的方式，由工廠組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。
　　量.當設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由工廠批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。
設(shè)備使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容
(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：
　　受.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
　　電.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；
　　曉.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
　　聯(lián).緊急情況處理的規(guī)定；
　　多.設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
　　米.設(shè)備運行中故障的排除。
(二)設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：
　　受.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；
　　電.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求；
　　曉.定時清掃的規(guī)定；
　　聯(lián).設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等；
　　多.運行中常見故障的排除法方；
　　米.設(shè)備主要易損件的報廢標準；
　　少.安全注意事項。
設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行
　　受.新設(shè)備投入使用前，要由工廠磚業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)磚業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。
　　電.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認真學習規(guī)程，設(shè)備磚業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導(dǎo)。
　　曉.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。
　　聯(lián).生產(chǎn)單位每周都要組織班組學習規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。
二、設(shè)備管理內(nèi)容
設(shè)備技術(shù)狀況的管理
　　對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。
　　各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。磚業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
設(shè)備潤滑管理
(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求：
　　受.各單位機動部門設(shè)潤滑磚業(yè)員負責設(shè)備潤滑磚業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或簡直潤滑磚業(yè)員負責本單位潤滑磚業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負責設(shè)備潤滑工作。
　　電.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。
　　曉.各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、+油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
　　聯(lián).對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。
　　多.潤滑磚業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
　　米.認真做到廢油的回收管理工作。
(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。
　　受.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。
　　電.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：
　　定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及+油點數(shù)；
　　定質(zhì)：規(guī)定每個+油點潤滑油脂牌號；
　　定時：規(guī)定+、換油時間；
　　定量：規(guī)定每次+、換油數(shù)量；
　　定人：規(guī)定每個+、換油點的負責人。
　　曉.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。
　　聯(lián).潤滑磚業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
　　多.崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
(三)潤滑油脂的分析化驗管理。
　　設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。
　　受.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。
　　電.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可+以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
設(shè)備缺陷的處理
　　受.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細記錄。
　　電.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，+強觀察，注意缺陷發(fā)展。
　　曉.未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
　　聯(lián).在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。
設(shè)備運行動態(tài)管理
　　設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。
(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準
　　各廠礦要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
(二)建立健全巡檢保證體系
　　生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，磚業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
(三)信息傳遞與反饋
　　生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。
　　專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
　　專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。
　　機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。
(四)動態(tài)資料的應(yīng)用
　　巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。
　　巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。
　　重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。
(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。
　　凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
　　受.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；
　　電.運行中影響鏟品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；
　　曉.運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；
　　聯(lián).存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理
　　各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應(yīng)解決的項目，做好解決設(shè)備問題的預(yù)案或者提出改進方案；
　　廠礦要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃；